«Volem exportar el nostre know-how més enllà de les fronteres espanyoles»

Quines qualitats ha de tindre un bon CEO? Cal comptar amb formació empresarial abans d’iniciar la idea?

En la meua humil opinió, les qualitats que ha de tindre un bon CEO són: empatia, lideratge i treball en equip. Per descomptat que no cal comptar amb cap formació. L’única cosa que cal tindre és GANES, GANES i més GANES. A més de molta capacitat de sacrifici, esforç i dedicació. La resta d’aptituds van adquirint-se amb el temps i a base d’aprenentatge per errors i xicotets fracassos.

La decisió més difícil que has pres des que vas decidir emprendre...

Despatxar algun membre de l’equip al qual personalment aprecies molt però que laboralment no aporta res i comença a restar. O dir que NO a amics que voldrien entrar a treballar en l’empresa.

Com s’aconsegueix un equip motivat?

Pregunta complicada, ja que és molt difícil tindre l’equip 100 % motivat, sempre hi ha algun xicotet focus de desmotivació. Jo crec que la clau és pensar un poc en la situació de cadascun d’ells, ficar-se en la seua pell i actuar basant-se en això. És molt complicat, però s’hauria de fer més a sovint. Les accions fora de l’oficina són fonamentals per a generar el «bon ambient» intern i, sobretot, per a generar un bon clima de treball dins de l'oficina, on tothom puga opinar, parlar i expressar-se.

La clau per tal d’aconseguir un equip 100 % motivat és ficar-se en la seua situació

Com i quan apropar-se a un inversor?

Jo crec que cal apropar-se a un inversor quan realment siga necessària eixa inversió. Tractaria de fugir de la inversió per la inversió. Abans de demanar finançament, crec que cal demostrar les coses per tal de tindre una base que després es puga quantificar i valorar. Si no, l'única cosa que fas és fer-te l’important i els inversors terminen cansant-se d'invertir en coses intangibles, de manera que quan arriba un projecte tangible i potent, ja s'ha perdut tota la credibilitat de les startups.

Quines tres coses creus que són les que més valora un inversor?

No sabria dir-te, perquè no he fet front mai a eixe moment ni tracte amb ells. Però m’aventuraré a dir-ne estes tres:

1. L’equip fundador, en especial el CEO.
2. Possibilitats de creixement reals, basades en mètriques.
3. El sector de l’empresa.

Fins a on voleu portar la vostra empresa?

Com diria Buzz Lightyear: «Fins a l'infinit i més enllà». Ara de debò, ens encantaria posicionar-la a nivell nacional com a una de les empreses de referència del sector, i en 2018 donar el salt cap a la internacionalització i exportar el nostre know-how més enllà de les fronteres espanyoles.

Què destacaries de la sessió en què vas participar?

Va ser prou enriquidora i vaig poder aprendre moltes coses de tots els meus companys de la taula, ja que considere que en esta vida és possible aprendre de qualsevol persona, i això per a un emprenedor és clau. Aprenentatge constant per a millora constant i desenvolupament constant.

 

Joaquín Costa és el CEO i cofundador de Casfid, una de les startup que va participar en la sessió D’startup a pime, un camí no sempre és fàcil dins de la macrojornada Focus Pime i Emprenedoria 2016.